10月10日，甘肅物流集團召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，集團公司黨委書記、董事長王月成主持會議并講話。集團公司領(lǐng)導班子成員、財務總監(jiān)，所屬企業(yè)主要負責同志，本部各部室主要負責同志參加會議。 

會議通報了集團公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，有關(guān)企業(yè)作了交流發(fā)言和反思發(fā)言。

會議指出，前三季度，集團公司認真貫徹落實省委、省政府和省政府國資委工作安排部署，迎難而上、積極作為，有效應對風險挑戰(zhàn)，業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大、國際市場快速拓展、產(chǎn)業(yè)鏈招商成效顯著、產(chǎn)業(yè)項目投資穩(wěn)定增長、風險防范化解有力有效，營業(yè)收入、物流收入、進出口貿(mào)易額、利潤總額等主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

會議強調(diào)，集團公司全系統(tǒng)要錨定全年目標任務，采取務實管用的措施和辦法，推動各項經(jīng)濟指標趕超進位。要按照省委省政府安排部署，深度融入共建 “一帶一路”和西部陸海新通道建設(shè),發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，提升現(xiàn)代物流服務水平。要圍繞“四向多條”國際班列線路，以國際班列提質(zhì)增量帶動進出口貿(mào)易規(guī)模提升。依托陸海新通道“13+N”共建機制，提升向南集貨轉(zhuǎn)運能力，提升陸海新通道班列運營質(zhì)效。要加大“三新”投入和“三化”改造，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級和智慧物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要找準重心抓手，精心謀劃部署2025年工作，制定激勵措施，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，讓實干者得獎勵、建功者能記功、有為者能有位。

會議要求，集團公司全系統(tǒng)要全力以赴完成年度目標任務。要緊盯年度投資計劃，搶抓有效建設(shè)期，確保投資計劃按期完成。持續(xù)提升經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，深入開展對標管理提升，強化應收賬款和庫存管理，持續(xù)提升資金周轉(zhuǎn)效率。要加強協(xié)同合作，共同推進項目實施、供應鏈合作和產(chǎn)業(yè)鏈招商，實現(xiàn)各企業(yè)優(yōu)勢互補、資源融合、錯位發(fā)展、互利共贏。要進一步加大隱患排查整治力度，堅守安全生產(chǎn)紅線底線，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。