全省常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動以來，甘肅物流集團堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)施治，注重以上率下、真抓實干，形成了站在一起、想在一起、干在一起的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。通過盯緊抓實全系統(tǒng)“三抓三促”15項重點任務(wù)，推動生產(chǎn)經(jīng)營不斷邁上新臺階。今年截至11月底，實現(xiàn)營業(yè)收入329億元，各項主要經(jīng)營指標(biāo)均保持“兩位數(shù)”增長。

抓學(xué)習(xí)促提升 在思想上“緊”起來

推動理論武裝“大強化”。落實“第一議題”制度，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)18次，集中學(xué)習(xí)研討交流10次，列席旁聽所屬企業(yè)中心組學(xué)習(xí)會18次，領(lǐng)導(dǎo)干部“政治三力”進一步提高。

緊抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)“大文章”。組織開展各類培訓(xùn)83場次，培訓(xùn)1488人次，選派16名年輕干部通過“以干代訓(xùn)”“以案代訓(xùn)”、掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等方式前往上級部門、行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)實踐歷練，黨員干部履職能力有效提升。

構(gòu)建紀(jì)律教育“大格局”。制定《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實施方案》，在集團公司系統(tǒng)全面推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,組織召開2次黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育推進會，印發(fā)工作提示19份，開展2次綜合督查、12次警示教育，黨員干部廉潔意識不斷增強。

推進調(diào)查研究“大深入”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自確定的調(diào)研課題，積極開展蹲點調(diào)研、專題調(diào)研、微調(diào)研，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告。先后在蘭港投公司、綜保區(qū)公司采用“現(xiàn)場調(diào)研辦公+集體學(xué)習(xí)研討”模式，集中研究解決企業(yè)實際困難。組織召開2次調(diào)研成果交流會，強化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，使調(diào)查研究真正成為破解發(fā)展難題、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效方式。

抓執(zhí)行促落實 在行動上“快”起來

促進經(jīng)營質(zhì)效“大增長”。各經(jīng)營單位通過“走出去、請進來”，著力拓市場、擴增量、提質(zhì)效，千方百計開辟業(yè)務(wù)渠道，培育發(fā)展新的利潤增長點。至11月底，集團營業(yè)收入、利潤總額、物流收入、進出口貿(mào)易額等主要指標(biāo)均保持較大幅度增長，其中營業(yè)收入同比增長16%，物流收入同比增長16%，利潤總額同比增長38%，進出口貿(mào)易額同比增長16%，企業(yè)經(jīng)營效益和質(zhì)量顯著提升。

聚力國企改革“大提升”。各項國企改革重點工作有力開展，并在《國資國企改革動態(tài)》第78期刊發(fā)集團公司改革經(jīng)驗做法。積極推進陸港云鏈公司上市培育，已在甘肅股權(quán)交易中心專精特新板正式掛牌，并獲評“甘肅省掛牌上市后備企業(yè)資源庫入庫企業(yè)”。

推動引大引強“大突破”。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商，累計完成供應(yīng)鏈合作招商9.88億元，對外招商引資跑出“加速度”，對外合作“朋友圈”不斷拓展。

延鏈補鏈強鏈“大促進”。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對接拜訪多家省內(nèi)外龍頭重點企業(yè)，全方位對標(biāo)學(xué)習(xí)以及開展業(yè)務(wù)合作。所屬企業(yè)成功簽約合作企業(yè)227家，其中引入園區(qū)入駐企業(yè)26家，建立供應(yīng)鏈上下游合作企業(yè)201家，“雙百行動”成效明顯。

促進創(chuàng)新能力“大提高”。完善人才選、育、留機制，所屬新區(qū)路港物流公司與蘭州工業(yè)學(xué)院合作建設(shè)校外實習(xí)基地，已完成310余人次物流管理相關(guān)崗位實習(xí)。陸港云鏈公司積極引入15名科研人員。

推進各類風(fēng)險“大化解”。制定4項工作制度，排查廉潔風(fēng)險點166個，制定防控措施209條，有效預(yù)控廉潔風(fēng)險。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對重大決策事項完成會議前置合法性審查，確保制度合法合規(guī)性審核率達100%。

抓效能促發(fā)展 在執(zhí)行上“實”起來

推動整改落實“大見效”。召開巡視整改專題民主生活會和7次推進會，建立督導(dǎo)臺賬，開展3輪督查，至11月底55個整改事項已整改51個、整改率92.7%，158條整改措施已完成154條、完成率97.4%。成立巡察組對4戶企業(yè)黨組織開展巡察，及時反饋、督促整改，至11月底巡察反饋的122個問題已整改80個，整改率65.57%。

促進發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。印發(fā)《關(guān)于持續(xù)推進整治形式主義為基層減負(fù)實施方案》，倡導(dǎo)開短會、開視頻會，提倡短實新文風(fēng)，發(fā)文數(shù)減少17.1 %；整治“指尖上的形式主義”，壓減微信工作群數(shù)量43.7%。

推動擔(dān)當(dāng)作為“大激勵”。制定《人才激勵保障措施》《優(yōu)秀年輕人才流動管理辦法（試行）》等制度，提拔和進一步使用干部47人次，全系統(tǒng)競爭上崗20人、末等調(diào)整3人、不勝任退出3人。制定《盡職合規(guī)免責(zé)實施辦法》，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

狠抓工作作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”。在春節(jié)、國慶等重大節(jié)日前印發(fā)工作提示，提醒黨員干部廉潔文明過節(jié)，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。組織開展“新形象工程”專項整治，對集團公司系統(tǒng)47個工程項目進行全面排查。

開展任務(wù)落實“大督查”。聚焦重點工作和常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動重點任務(wù)落實，對22戶企業(yè)開展3輪綜合督查，及時反饋問題并督促整改，推動各項任務(wù)落地見效。

抓實踐促轉(zhuǎn)型 在發(fā)展上“強”起來

國際貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。依托蘭州國際陸港、鐵路口岸、綜保區(qū)等對外開放平臺，不斷鞏固拓展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，更好助力“甘味”產(chǎn)品和“甘肅制造”走向國外市場。深化央企、地企戰(zhàn)略合作，與中國物流集團、物產(chǎn)中大合資組建運營平臺公司，在上海、喀什布局物流節(jié)點，加快形成布局合理、設(shè)施完善、運量穩(wěn)定、安全暢通的國際貨運綜合服務(wù)體系。

積極參與共建“一帶一路”。抓好用好“一帶一路”最大機遇，穩(wěn)定運行中歐、中亞、南亞、西部陸海新通道、中吉烏、東部海港鐵海聯(lián)運等國際貨運通道，2024年1-11月份發(fā)運貨運班列535列，同比增長9.41%；累計完成運輸貨物88.51萬噸，貨值97.2億元。首列鐵海聯(lián)運國際班列發(fā)往東南亞，助推“甘味”農(nóng)產(chǎn)品“下南洋”。與白銀集團“秘魯-連云港-白銀”的海鐵聯(lián)運“一站式”國際貨運班列成功實現(xiàn)常態(tài)化開行。

重點項目建設(shè)有序推進。配合省政府國資委、武威市、天水市印發(fā)《“三大陸港”整合重組問題整改方案》，完成對“三大陸港”盡職調(diào)查，編制“三大陸港”業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展總體規(guī)劃。持續(xù)推進“一城一園、一城一倉”布局建設(shè)，組建成立酒泉公司，形成新的經(jīng)濟增長點。統(tǒng)籌推進重點項目實施，萬達智慧公鐵物流園項目、西部陸海新通道（甘肅）蘭州冷鏈園項目、綜保區(qū)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項目全面開工建設(shè)。建成甘肅港口物流信息一體化平臺項目一期工程，二期目前正在加快推進建設(shè)。

發(fā)展只爭朝夕，行動刻不容緩。甘肅物流集團將把常態(tài)化縱深開展“三抓三促”行動作為貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要舉措，作為貫徹落實習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神的有力抓手，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以改革破難題、以開放促發(fā)展，在加快建設(shè)成為國際化現(xiàn)代化智慧化物流企業(yè)新征程中塑造新優(yōu)勢、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新輝煌。