2月16日，甘肅物流集團化輕公司組織召開2023年安委會第一次全體（擴大）會議暨2月份生產經營調度會，會議由公司黨委副書記、總經理白建榮主持，公司班子成員和全體初級管理人員參加會議。

會議傳達學習了1月28日全省經濟運行調度會議精神、1月29日全省安全生產工作會議暨省安委會第一次全體（擴大）會議精神、2月1日集團公司黨委（擴大）會議精神、2月14日集團公司安委會第一次全體（擴大）會議精神和2月份生產經營“開門紅”工作調度視頻會議精神，傳達學習了集團公司一季度“開門紅”工作方案。

會上，財務風控部通報了2023年1月份公司生產經營任務完成情況；3個經營部門匯報了1月份經營指標完成進度，并對實現(xiàn)一季度“開門紅”工作提出了具體措施。公司與各部室簽訂了《2023年度安全環(huán)保責任書》，安排部署了2023年安全環(huán)保工作，進一步明確了年度安全環(huán)保目標任務，靠實了安全環(huán)保責任。

黨委書記、董事長藺國強按照集團公司“復工復產第一課”活動方案要求，結合公司實際，圍繞《安全生產法》的修改背景、重大意義和主要內容等作了專題講座，給全體干部職工上了一堂安全教育課和思想動員課。他強調，全體干部職工要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述精神，全面貫徹落實全省安全生產工作會議精神和集團公司安委會第一次全體（擴大）會議精神，進一步深化認識、研判形勢、強化舉措，緊盯?；方洜I、現(xiàn)場裝卸作業(yè)、停車場運營等關鍵環(huán)節(jié)，深入開展危險源再辨識工作，找準對策，堵塞漏洞，防控風險，做好應急預案修訂完善工作，增強科學防范和應急處置能力，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

藺國強對當前生產經營工作提出了三點要求：一是認真落實集團“兩會”精神和一季度“開門紅”工作方案，細化措施，精準施策，壓實責任，下實功夫，確保集團公司決策部署落地見效。二是緊盯市場，認真謀劃，搶市場搶訂單。層層分解經營指標，任務落實到人，全力以赴做好生產經營工作。三是緊盯全年目標任務，精準調度。班子成員要帶領分管部門主動出擊，對接重點客戶，拓展經營業(yè)務，確保年度目標任務順利完成。

最后，白建榮對落實集團公司2023年一季度“開門紅”工作進行了安排部署，在作會議總結時強調，一是要調整經營思路，搶抓市場機遇。主動與新區(qū)路港合作，拓展信息渠道，爭取經營資金，服務新區(qū)企業(yè)，擴大經營規(guī)模，增強盈利能力。二是加強市場調研，提高服務質量。積極開展市場調研，拓寬危化品經營品種，增加銷售收入。充分利用閑置場地，加大招商推介力度，以優(yōu)質服務贏得客戶，現(xiàn)實現(xiàn)有庫房滿倉滿租，加速庫存周轉，增加倉儲收入。三是加大招商力度，盤活存量資源。強化工作措施，全員招商推介，盡快租出隴西路房屋，做到應租盡租，增加房屋租賃收入。四是強化工作督導，建立調度機制。堅持日常工作督導，定期調度工作進展情況，及時化解經營風險，統(tǒng)籌協(xié)調促進落實，建立健全推進工作的長效機制，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。