時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已跟隨甘肅物流集團走過了兩個春秋。在這值得銘記的時刻，我們滿懷喜悅與豪情，共同慶祝集團公司成立 2 周年。

在集團公司的領(lǐng)導下，萬達公司在日常經(jīng)營活動中逐步完善權(quán)責分明、程序清晰的法人治理體系和內(nèi)部管理機制，為規(guī)范高效推進公司發(fā)展保駕護航。萬達公司認真落實集團公司各項部署要求，持續(xù)拓展主題教育和“三抓三促”行動成果，扎實開展黨紀學習教育，“十四五”發(fā)展規(guī)劃的落地，為今后的發(fā)展定位、戰(zhàn)略導向、實施路徑提供了依據(jù)和保障。

全力打造安全堡壘

萬達公司守底線、筑防線，全力推進全員安全生產(chǎn)責任制建設(shè)，強化車輛運行、物流園區(qū)綜治及消防風險防控，深入排查整治安全生產(chǎn)隱患，正視問題，落實整改。不斷探索企業(yè)安全文化建設(shè)，引導員工樹立優(yōu)良工作作風，不斷提升公司安全管理水平，助力實現(xiàn)“穩(wěn)形勢、保安全、促發(fā)展”的總體目標。

銷售加力提質(zhì)增效

轉(zhuǎn)變銷售理念，拓寬業(yè)務(wù)范圍。按照“深耕隴東南、走出全省，打造西北領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定位，以“放大格局、壯大筋骨”之兩大作為的思路，堅持“以鋼貿(mào)帶倉儲，以倉儲促鋼貿(mào)”的經(jīng)營思路，堅持“低庫存運行，勤進快銷，小步快跑，積小勝為大勝”的購銷思路，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級工作方案確定的工作措施，持續(xù)做大做強鋼貿(mào)業(yè)務(wù)。在穩(wěn)固隴東南市場占有率的同時，積極拓展外圍市場，以“四條線”為突破口，持續(xù)推動西寧—格爾木—拉薩區(qū)域“供應(yīng)鏈+金融+配送”模式實踐，促進倉儲、配送、銷售業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，深入開展與酒鋼原材料供應(yīng)業(yè)務(wù)合作，積極拓展倉儲業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮榆鋼二次配送庫現(xiàn)有功能，物流配送業(yè)務(wù)在穩(wěn)步推進中取得新突破，改變傳統(tǒng)銷售模式，拓寬業(yè)務(wù)范圍，努力保證全年銷售工作的提質(zhì)增效。

項目建設(shè)跑出加速度

按照集團公司對“出城入港”項目建設(shè)要求，堅持“總體規(guī)劃、分步實施、效益優(yōu)先”原則，加快推進項目建設(shè)，搶抓區(qū)域內(nèi)重大工程項目，各方通力配合，緊密合作，搶工期、趕進度，甘肅物流集團（天水）國際陸港萬達智慧公鐵物流園項目已于2024年4月1日順利開工，目前已完成1#、2#分撥庫基礎(chǔ)工程及設(shè)備用房基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑，為確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)，早日實現(xiàn)滿倉滿租高效運營打下堅實基礎(chǔ)。

改革激發(fā)發(fā)展新活力

萬達公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅決落實省委省政府以及集團公司關(guān)于深化國企改革的決策部署，聚焦“三個明顯成效”，深入開展“綜合改革示范工程”，全面落實國企改革“1+N”政策文件，緊緊結(jié)合公司實際綜合施策深入推進改革，蹄疾步穩(wěn)推動公司各項改革任務(wù)高標準落實落地，形成了更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，市場化經(jīng)營機制不斷健全，經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整取得明顯成效，企業(yè)活力和效益顯著提高。

黨建引領(lǐng)繪就發(fā)展新藍圖

萬達公司堅定不移堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”理念，以黨建鑄魂、以品牌塑形，扎實開展“一支部一品牌、一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融合雙提升。上半年，公司深入開展黨紀學習教育，廣大干部職工堅持干字當頭，鉚足勁、拉滿弓干事業(yè)，形成黨紀學習教育同高質(zhì)量發(fā)展互促互進的良好局面。

這是團結(jié)奮進的兩年。面對市場的競爭和壓力，全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難。在困難面前，我們不退縮；在挑戰(zhàn)面前，我們勇?lián)敗Ｕ驹趦芍苣甑男缕瘘c上，我們深感責任重大，使命光榮。讓我們攜手共進，砥礪前行，繼續(xù)保持昂揚的斗志和拼搏的精神，不斷創(chuàng)新，追求卓越，為集團公司的美好明天而努力奮斗！祝愿集團公司在未來的發(fā)展中，蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績！