甘肅物流集團綜保區(qū)公司全面深化改革部署，縱深推進“三項制度”改革，有效提升了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新動能。

開展公開競聘，打通“上下”通道。為了實現“能者上，平者讓，庸者下”的目的，使真正有才能的人脫穎。甘肅物流集團綜保區(qū)公司黨委以上率下，要求所有中層管理崗位“全體起立”，競爭擇優(yōu)，重新上崗。2022年以來，累計競聘上崗及考察推薦干部14人，退出管理崗位6人。運用科學考評，實現了“下”的機制，做到“真兌現、真退出”，樹立鼓勵先進、鞭策后進的工作導向，提升職工工作積極性，為公司高質量發(fā)展提供強大人力資源支撐。

構建“增減”機制，激勵擔當作為。綜保區(qū)公司堅持以績定薪，保障薪酬水平與崗位價值、能力素質相適應。通過招投標的方式聘請了專業(yè)實力強、行業(yè)認可度高的第三方專業(yè)咨詢管理機構，根據《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》及集團公司薪酬福利相關制度要求，重新制定了《績效考核管理辦法》《薪酬管理辦法》2項制度，建立了“以崗定薪、以績定獎、對標市場”的“5級9檔”寬帶薪酬體系。持續(xù)完善經營指標及重點工作考核方式，加重深化改革指標、提升利潤總額指標、應收賬款指標及資產盤活指標考核權重，增強考核結果兌現剛性，切實做到在市場浪潮中淘沙。2024年，各業(yè)務單位月度生產經營考核最大分差達46分，初級管理人員月度績效考核最大分差達44分，工資差額達0.64萬元，實現了按績分配、多勞多得的目標。

績效考核與薪酬全面掛鉤的管理機制，充分發(fā)揮了市場化的激勵舉措，打破了以往“平均主義”“吃大鍋飯”的現象，實現了薪酬管理由“鐵工資”向“活薪酬”轉變，讓能者不僅有其位，還有收入上的保障。

盤活“進出”渠道，增強隊伍活力。為盤活用工存量，促進人力資源高效利用，綜保區(qū)公司經過多次調研訪談、征求意見、專題會議研究，特制定了《蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)開發(fā)建設有限公司員工工作崗位雙向選擇實施方案》，推行“將選兵,兵挑將”的崗位雙向選擇，實現人盡其才，人崗相適。所有在崗普通員工100%實行全部起立、競爭上崗，各單位擇優(yōu)自主選擇人員，組建團隊。

競聘過程公平公正、高度透明，一把標尺量到底。公司黨委對競聘的各個環(huán)節(jié)嚴格把關，不允許任何人違規(guī)、打招呼，也不聽任何人的招呼，整個競聘工作在陽光下進行。普通員工通過雙向選擇方式上崗94人（含掛職借調人員），待崗37人，真正實現了員工能進能出，實現了人力資源內部流動。

針對雙向選擇未競聘到合適崗位的人員，制定了《蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)開發(fā)建設有限公司待崗人員培訓方案》，開展了為期兩個月的線上線下培訓，邀請高校老師、相關政府單位專業(yè)人員及公司班子成員，重點講解國家貿易相關政策、國際貿易實務、物流與供應鏈管理、產業(yè)園區(qū)運營與管理等多領域的專業(yè)知識及思想政治理論知識，進一步提升培訓對象的專業(yè)能力和思想政治素養(yǎng)。目前，已經完成了所有培訓課程和培訓考試。對于考試達標人員將實現二次上崗，不達標人員予以辭退。

同時，綜保區(qū)公司堅持問題導向、需求導向，進一步完善培訓體系，做好人才保障。按照“干什么學什么、缺什么補什么、弱什么強什么”的原則，進一步完善人才隊伍培訓體系，常態(tài)化開展國際貿易、園區(qū)運營、黨務知識、安全生產等項目培訓，為公司三項制度改革提供了堅強的人才保障。

站在新的起點上，甘肅物流集團綜保區(qū)公司將持續(xù)深化“三項”制度改革，把加強黨的領導與健全市場化機制結合起來，全方位提升經營管理水平，打造高素質專業(yè)化干部人才隊伍，助力集團公司外向型經濟高質量發(fā)展。